我确信你在你的一生中遇到过几个被动攻击同事。虽然每个人都可以被动积极从时间到时间 （特别是在职业环境中），还有人通常用来显示这些属性，并经常落入被动的攻击性阵营。在下面的段落中，我会通知你如何告诉某人正在被动式的进取、 他们的行为是如何体现和最终途径你可以处理这些类型的同事。
Table of contents:
1要寻找什么
你曾经说的东西的人只想要说点别的吗？你曾经称赞别人在公共场合还私下批评他们吗？你永远关上了一扇门吗？很有可能你做所有这些事情在你的生活，而且是的这些都是被动的所有常见的特点侵略性。因为我们都积极地不时表现被动，它可以向被动攻击性极难现货在工作场所。
2它的根
被动型侵犯行为复杂，采取多种形式，但它通常生的恐惧或被控制的恐惧。它是不能公开表达的误导的愤怒。它起源和他们六岁的时候在一个孩子一般根深蒂固 ！一个孩子，长大后在控制家庭的地方他们不给出有或表达自己的情感 （尤其是愤怒） 的权限，是更有可能成长为成人，是被动的侵略性。这是因为他们过于依赖父母做出决定和 （或） 来满足他们的需求。孩子并不表示他们的愤怒，因为害怕被拒绝或报复。相反，他们学会在被动侵略性的方式表达对父的愤怒，(而不真正知道他们去做的）。
3如何，它体现在工作
在职场中，被动的攻击性被表示有更多的权力的人。如果有人感到无能为力，自卑，或权威人物对他们的工作，他们被动的侵略性特质是更有可能实现的。你可能会看到错过最后期限，生病天采取在最危急的时刻 （当将造成严重破坏） 或关键的信息可能不传递。你的老板甚至可以是一种被动进取 ！在这种情况下，他们会破坏他们的雇员或抓住队友超级严格的标准，以便不公平地赶上他们。
4拥抱冲突
即使你回避冲突，尽量不要被动的激进方式作出回应自己 （没有以牙还牙） ！不要屈服于其他人的权力，或让自己成为一个你不想要的人。说真话，简单、 准确，而且总是知道你可以走在谈话 （如果你觉得你需要）。寻求相互了解彼此的立场，承认如果你同意他们的意见，它并不意味着你们之间的关系处于危险之中。接受冲突可以有助于放手被动进取的模式 ；如果你能够有成效地穿过它，它可以是一件好事。而不是关闭，顶牛试试和问问题，理解你同事的观点，以免扣压批评性意见。
5设置限制和后果
使它清楚给你被动的攻击性同事你不能容忍的方式对待你的。设置一些限制和边界与他们 （自己）。如果他们不断地在做你不喜欢的东西，告诉他们在下一次他们做 'X'，你不打算让他们摆脱它。试着指出几个后果会发生什么，如果他们不重新考虑他们的行为。
6实践主张式的交流
请尝试主张式的交流。这意味着你听听其他人、 采取考虑到他们的感情和尊重。使用语句，开始以"我"而不是"你"，并跟进的事实 ； 及是具体和明确。很重要的人面对的具体行动，不要害羞。如果你屈服于这种类型的行为，你会失去您的选项。
7给他们一个声音
使被动型侵犯的人觉得听说过。让他们成为解决问题或解决方案的一部分的情况。问问他们，他们会怎样处理某一问题、 主题或面对一个场景时，他们要干什么。如果你听到的都是投诉，保持中立，并告诉他们你会铭记他们的想法 ！
现实是，你会遇到一个或多个被动进取类型在您的职业生涯。通过学习现货的行为，了解各自的特点，是什么导致浪费，你可以减少伤害自己、 与团队其他成员。如果你觉得你是消极的侵略性自己，试着去感知的情况出现时你是什么触发了他们，并摆脱之间你所想的 （你内部的对话） 和其他人看到的和听到的任何不一致 （外部操作）。这会增加与你的同事，也是自己的信任。
你有过什么被动的积极经验，你们是怎么处理的同事们一样在过去的这些吗？